Bezpečnost a ochrana zdraví

Kulturní transformace neboli změna chování pracovníků prostřednictvím změny přemýšlení je dlouhodobá záležitost. Trvá roky, desetiletí. Změnu nelze nařídit, ta se pomalu a celkem nenápadně dostaví jako výsledek dlouhodobé a chytré práce s lidmi.

Jak změnit (zlepšit) chování pracovníků? Jak v pracovnících vypěstovat dovednost, zvyk či reflex, více než dnes, před prací a při práci přemýšlet o tom, co se bude dělat a dělá, ba co víc - současně s tím přemýšlet o tom, co je může ohrozit? Jak zajistit větší soustředění se pracovníků na danou činnost? Jak je účinně motivovat ke změně chování?

Doposud nejúčinnější vymyšlený způsob je s pracovníky pravidelně mluvit.

Aktivní zapojení managementu začíná tím, že se nejvyšší vedení (všichni, i netechnici) musí rozhodnout, věnovat pravidelně BOZP část toho nejcennějšího, co v práci mají – totiž svého času (ano, i když jim to zdánlivě nepřísluší). Tímto rozhodnutím se moderní a efektivní BOZP rodí (anebo padá, v případě, že se nenajde vůle). Jádro zapojení spočívá v tom, že členové managementu a další vedoucí chodí jednotlivě nebo s někým do provozu (typicky na hodinu, 1-4x za měsíc) a jako rovný s rovným hovoří s pracovníky o prováděné práci, o rizicích s ní spojených, o tom jak se pracovníci chrání. Klíčové je klást otevřené zjišťovací otázky a důsledně reagovat na pozorování – např. pochvalou, je-li vše v pořádku, nebo sankcí v případě zjištění vědomého bezdůvodného porušení pravidel či dokonce vystavení se riziku.

Během takového rozhovoru, je-li veden správně, často ‚vyplavou na povrch’ nebezpečné činnosti, pracoviště, podmínky, situace, což je nesmírně přínosné pro jejich další prevenci či odstranění, ale hlavně v pracovnících rozvíjí vnímání rizik a jejich možných následků na život.

Pro skupinu Holcim, a tedy i pro nás, je smrtelný pracovní úraz naprosto nepřijatelný. Přesto k nim stále ve Skupině dochází. Za poslední čtyři roky se sice podařilo jejich počet snížit na třetinu (5 v 2020 vs. 17 v 2016), nicméně náš cíl v tomto ohledu je a musí být NULA!

Chytří a zkušení kolegové dali hlavy dohromady a vyhodnotili četnost smrtelných nehod ve Skupině za poslední roky. Zjistili, že 85 % všech smrtelných nehod v našich cementárnách, lomech, betonárnách je tvořeno 8 typy nehod:

• Událost související s mobilními prostředky 
• Kontakt s pohyblivými částmi strojů
• Kontakt s horkou surovinovou moukou
• Pád z výšky
• Zavalení materiálem
• Zřícení konstrukce
• Požár kapalného paliva
• Výbuch uhelného mlýnu

Ty chytré hlavy vyhodnotily příčiny těchto událostí a zjistily tři věci. Jednak, že opatření/pravidla, která měla nežádoucím událostem předejít, jsou nám známá(!) a většinu z nich často realizujeme. Dále, že některá opatření jsou kriticky důležitá a jiná ne. A konečně, že důslednou (vždy 100%) realizací právě těch kritických opatření se zabrání smrtelné nehodě. 

Těch kritických opatření (Critical Controls) není mnoho, vždy 3-5 pro každý typ nehody. 

No, a způsob/systém, kterým zajistíme a dlouhodobě udržíme při životě důslednou realizaci kritických opatření nazýváme Řízení kritických opatření (neboli CCM - Critical Control Management).

Skupina Holcim k tomuto systému vypracovala celou řadu nástrojů pro přiřazení odpovědností/vlastnictví tématu, osvětu, školení a sledování úrovně zavedení (prostřednictvím speciálních souhrnných listů, kontrolních seznamů a čtvrtletního ověření). Všechny tyto akce směřují k našemu zlepšení, posunu k robustní realizaci kritických opatření pokaždé, kdy to je potřeba, a tím k celosvětovému dosažení cíle naší Skupiny - na konci roku/ů všichni živí.

Pro více informací kontaktujte manažera BOZP Lafarge Cement, a.s.

K dodržování bezpečnosti a zdraví jsou zaměstnanci a dodavatelé různě motivováni. Ať již se jedná o pozitivní motivaci formou dárků za zimní opravy bez úrazu, pochvaly, dárky pro vítěze BOZP soutěže.

Naopak za porušení pravidel dochází k ustřižení růžku průkazky BOZP.  Motivující pro některé zaměstnance je i možnost se zástupcem vedení promluvit o tom, co se dělá dobře, kde jsou rezervy a případně i riziková místa bezpečnosti. Kdokoliv může zastavit práce při hrozícím nebezepčí. BOZP je tématem na začátku porad, i např. obchodního útvaru.