Strategie

Plán Excellence 2008 skončil s velmi pozitivními výsledky. Například v rámci snižování nákladů Skupina Lafarge předčila své cíle, kdy byl počáteční odhad úspor 420 milionů eur napříč všemi druhy nákladů. Celkově Skupina Lafarge oznámila nejlepší výsledky v odvětví za poslední tři roky při zachování pevné finanční struktury.

Strategie Skupiny může být rozdělena na jasné a náročné priority.

• Dvě strategické priority:
  • Pokračování ve expanzi na perspektivní trhy.
  • Zrychlení inovace pro dosažení prodejů inovovaných produktů o objemu €3mld do roku 2012.

• Tři provozní priority:
  • Zajištění bezpečnosti našich zaměstnanců s cílem nula úrazů.
  • Orientace na snižování nákladů.
  • Rozvoj potenciálu zaměstnanců ve Skupině.

V nesnadném ekonomickém kontextu spojeném s ekonomickými důsledky finanční krize se Skupina Lafarge zavázala k několika opatřením:

• Snížení nákladů o €200 milionů do konce roku 2009, jako části nového plánu snižování nákladů ve výši  €400 milionů, čehož má být dosaženo během tříletého období, tj. od roku 2009 do roku 2011.  Toto navazuje na úspěšný plán snižování nákladů Skupiny realizovaný od roku 2006 do roku 2008, který překročil €400 milionů na konci roku 2008.  
• Celkové omezení investičních nákladů v roce 2009 přibližně na €2 miliardy.
• Rozšíření programu divestic nad plán 1 miliardy € sestavený pro roky 2008-2009 za účelem zajistit dodatečnou finanční flexibilitu.